Desde lo positivo, el concejal PPD y precandidato a alcalde, Roberto Neira Aburto, cree que "Temuco tiene muchas cualidades para ser una ciudad de estándar internacional", sin embargo, dice, hay temas que la frenan. Por ejemplo, los cinco años que ve perdidos con WTE para avanzar en una solución real a los residuos domiciliarios que a diario produce la comuna, los que representan "el costo de un consultorio de salud al año", y cuando - a su parecer - la solución está más cerca de lo que se cree.

Si bien aún no ha habido consejos nacionales y regionales en los partidos de oposición producto de la alteración que trajo consigo la pandemia a las dinámicas de la política, este abogado y trabajador social sigue firme en su propósito de postular al sillón alcaldicio temuquense, para lo cual cuenta con el impulso de un grupo transversal de profesionales y dirigentes vinculados a la Fundación 101 Desafíos, la venia de parlamentarios y exautoridades, y el respaldo de dirigentes sociales y gremiales. De ello y de su proyecto de municipio habla con gran entusiasmo.

- ¿Sabe cuándo podría haber definiciones sobre las candidaturas a alcalde en su bloque político?

- Las primarias hoy son por pacto, no por bloque y, de momento, en lo que respecta al pacto Convergencia Progresista no tenemos más candidatos. O sea, conmigo han hablado otras personas como el concejal Esteban Barriga, que en algún momento había manifestado su intención y me dijo que iba a ser candidato a concejal nuevamente (…). Yo tengo un respeto por la orgánica de los partidos, pero en conversaciones informales he recibido apoyos transversales.

PROPUESTA

- Usted es un concejal de mucho terreno, de cercanía con dirigentes sociales y, en el último tiempo, ha dicho que quiere darle más protagonismo a la clase media en la gestión municipal. ¿Cómo planea hacer eso?

- Cuando uno lleva 8 años de concejal busca una nueva forma de hacer gestión municipal y convertir esa gestión en un gobierno local con una visión transversal, porque hay que pensar que las ideas no tienen color político. Ahora, la pandemia nos enseñó es que los municipios pueden ser agentes transformadores de la sociedad, y positivamente transformadores por su autonomía. Por lo tanto, cuando digo que debemos transformar a Temuco en un gobierno local del siglo XXI, tiene que ver con que no podemos seguir haciendo lo mismo. Los alcaldes en pandemia han hecho cosas inéditas, asumieron un rol preponderante en sus territorios e, inclusive, se adelantaron a las políticas de gobierno. En cuanto a la clase media, nos descuidamos un poco de quienes tienen su trabajo, sus dinámicas de emprendimiento y de lo que necesitan del municipio. Queremos cambiar la burocracia en la Dirección de Obras Municipales o Rentas y Patentes, por ejemplo. Con mi equipo hemos pensado en una oficina intermediaria del emprendimiento, donde a la persona que quiere emprender esta oficina la tome y la asesore… porque el municipio debería ser un generador de pequeñas empresas y emprendimientos ya que nos conviene que las personas tengan trabajo. A propósito de esto, el martes pasado, en el Concejo Municipal, presenté una propuesta económica de reactivación (…).

- ¿Qué propone para la reactivación local?

- Este programa incluye la creación de una mesa de empleo con los gremios y los centros de estudios, un programa que se llama "Temuco está con mi pyme" para el fortalecimiento del emprendedor y apoyo al comercio digital; capacitación, subsidios de conectividad, equipos de computación y telefonía para pequeñas y medianas empresas; y a corto plazo, apoyo a la tramitación de saneamiento de propiedades y agua potable rural. También tenemos que crear una corporación de innovación y empleo. En definitiva, la clase media tiene que ser abordada por el municipio. Y entre las transformaciones importantes a hacer está modernizar la Unidad de Desarrollo Local y la Oficina de Intermediación Laboral.

- ¿Estos son los temas que ha recogido su fundación "101 Desafíos"?

- Esta fundación ha sido una plataforma interesante con más de 60 profesionales, lamentablemente, la pandemia nos limitó en el programa participativo que íbamos a hacer, porque en marzo íbamos a "cabildear" distintas áreas. Nosotros recibimos 5 mil 30 propuestas de ciudadanos en nuestra plataforma, de los cuales establecimos una sistematización y con ello estamos generando un programa con el cual igual queremos hacer una participación ciudadana usando la tecnología.

- Usted en 2019 tenía la idea de comprometer la "consulta ciudadana" como una herramienta más habitual de trabajo en una futura gestión municipal. ¿Mantiene ese propósito?

- Lo que nos demostró el 18 de octubre de 2019 es que la ciudadanía quiso un cambio en la forma de la administración del Estado en todos sus ámbitos (…). Ahora, esa participación no puede limitarse a ir a consultarle a las personas cuando al equipo municipal se le ocurre algo. Tenemos que tener una idea de lo que el temuquense quiere para Temuco. Una de las propuestas que tenemos es establecer un plebiscito municipal de entrada respecto de varios puntos que hemos podido recabar con la fundación 101 Desafíos, para preguntarle a los temuquenses qué quieren de la ciudad, cuáles son sus tres prioridades en salud, en deporte, en urbanismo, en conectividad y todos los temas. Y en un segundo año nos gustaría establecer un presupuesto participativo por macrosectores.

SALUD Y MEDIO AMBIENTE

- La pandemia dejará varias lecciones. A su juicio, ¿qué retos impone a la atención primaria de la salud?

- He conversado con distintos gremios, con Afusam y Aprosam, y he tenido reuniones directas, porque pareciera que estuve en el lugar preciso, porque soy presidente de las comisiones de Salud, Medioambiente y Desarrollo Social. Gracias al trabajo que hicimos en la comisión Salud y a la información que surgió en el último seminario Temuco a Escala Humana, planteé al municipio que teníamos que avanzar, a lo menos, en un 30% en la digitalización de la salud y dije que la farmacia municipal se debía convertir en digital (…). Lo otro es que no puede ser que los adultos mayores, para ser atendidos en un consultorio, tengan que llegar a las 5 de la mañana para sacar un número. ¿Cómo no somos capaces de usar la tecnología? Este año, el Estado se tuvo que dar cuenta que la congestión de la salud secundaria se debe al debilitamiento de la salud primaria. Si nosotros tuviésemos una salud primaria fuerte, bien financiada, con una buena administración acorde al siglo XXI, estoy seguro que estaríamos mejor preparados para cualquier catástrofe. En lo personal, además, a mí me gustaría establecer un consultorio geriátrico de atención especializada.

- Otro tema relevante para la ciudad es la disposición de los residuos domiciliarios que hoy se envían a Los Ángeles. ¿Por qué no funcionó el proyecto WTE? Y ¿qué propone usted para resolver la situación de la comuna?

- En mi calidad de presidente de la comisión Medio Ambiente y porque he estudiado mucho el tema, creo que en cuanto a residuos domiciliarios el alcalde se equivocó y será una deuda muy grande la que queda porque hemos perdido mucho tiempo. Esta semana la ministra de Medio Ambiente dijo que La Pintana era la ciudad más verde de Chile por todo lo que ha hecho en compostaje y separación de origen. Cuando fuimos se miró a huevo esa experiencia. Pero resulta que se han paseado por Suiza, Dinamarca y España para buscar alguna estrategia de la solución para la basura y esa solución está a 600 kilómetros. La Pintana composta municipalmente y siendo una de las comunas más pobres de Chile separa su basura desde el origen. Más de 58 mil casas separan de origen y hacen del aceite biocombustible. Ahí te preguntas ¿por qué Temuco no?

- Y ¿por qué Temuco no?

- El alcalde planteó que la incineración era una solución del siglo XXI, mentira, eso viene en retirada. El 58% de la basura es orgánico. Si hubiéramos compostado podríamos tener familias reduciendo el 50% de la basura domiciliaria. Por lo tanto, podríamos estar pagando, al menos, un 20% menos de los 7 mil 500 millones que gastamos en la basura. Son cinco años perdidos esperando WTE. Lo peor de todo es que estamos demandados por la empresa y eso puede durar años, y eso va a afectar al próximo alcalde. Lo que hemos planteado varias veces es crear una compostera municipal (…). Esto de la basura nos cuesta un consultorio al año, cuando lo primero es educar, compostar y reciclar, pero tenemos que partir en algún momento.

- ¿Qué otros temas quiere socializar con la comunidad antes de llegar a una campaña? Es de imaginar que no ha agotado todas las conversaciones…

- Creo que hoy el cambio de switch es pensar que las autoridades tenemos todo resuelto. Las autoridades debemos pensar en dar vuelta ese pensamiento. Yo quiero una gestión transversal, porque la ciudad la construimos todos y si quiero establecer un gobierno local para el siglo XXI no voy a pensar en una parcela o en un sector político, sino pensarlo con todos los habitantes, incluido el reconocimiento a la identidad indígena. Nosotros somos la capital regional y aquí ingresan constantemente de todas las comunas, por ello tenemos que ser el polo de desarrollo de toda la Región y entregar herramientas, a lo menos, a nuestras comunas colindantes. Cómo no vamos a ser capaces de establecer una corporación de desarrollo regional, por ejemplo, inicialmente con Temuco, Cholchol y Galvarino. Tenemos que descentralizar la Región. Ahora, por el tema de la reforma, vamos a tener que conversar mucho con Padre Las Casas, vamos a ser un conurbano. Yo no entiendo cómo nunca nos hemos reunido los dos concejos si compartimos los mismos problemas: conectividad, contaminación, transporte público y seguridad. No podemos no conversar. Eso falta.

- Roberto, ¿cómo se imagina usted a Temuco?

- Temuco tiene muchas cualidades para ser una ciudad de estándar internacional. Tenemos que mirar muchos aspectos como la seguridad, la innovación, el apoyo al emprendimiento, a la clase media, también tenemos que luchar por ser una ciudad verde, mirar la protección de nuestro río y nuestros humedales; el reciclaje y tener estándar de ciudad naranja, es decir, que una comuna que se preocupa de la cultura y la innovación. Esos estándares los da la ONU y en Chile no hay ninguno, pero sí Colombia. Si ellos pudieron nosotros también podemos. Es decir, pensar cómo hacemos una ciudad integrada, atractiva, turística, pero también una ciudad para el temuquense con una calidad de vida que nos haga sentir orgullosos de vivir a las puertas del sur de Chile.

"Se han paseado por Suiza, Dinamarca y España para buscar alguna estrategia de solución para la basura y esa solución está a 600 kilómetros (en La Pintana)".

"La clase media tiene que ser abordada por el municipio. Y entre las transformaciones importantes a hacer está modernizar la Unidad de Desarrollo Local y la Oficina de Intermediación Laboral".

"Vamos a tener que conversar mucho con Padre Las Casas, vamos a ser un conurbano. Yo no entiendo cómo nunca nos hemos reunido los dos concejos si compartimos los mismos problemas".